小議“危機(jī)意識(shí)”
摘要：小議“危機(jī)意識(shí)”
江西變電設(shè)備有限公司資訊有這樣一個(gè)故事：很久以前，有一個(gè)牧羊人在北方寒冷的地方放牧了一群羊。起初，溫度比較適宜羊的生存。它們的日子過(guò)得比較舒適，慢慢地便養(yǎng)成了一種不愛(ài)動(dòng)的習(xí)慣。冬天來(lái)了，氣溫驟降，寒冷的氣候使羊群無(wú)法適應(yīng)，很多羊都被凍死了。牧羊人感到非常難過(guò)，為了羊能更好地生存下去，他絞盡了腦汁，最后終于想出了一個(gè)看似可怕的方法：在羊生活的地方放了幾只狼，羊感到生存的危機(jī)，以不斷的奔跑來(lái)防止狼的襲擊，這樣的奔跑有效地阻止了寒冷的侵蝕，羊反而比以前死的少了。 由這個(gè)寓言當(dāng)中我們不難看出，有時(shí)候危機(jī)反而能夠使我們更好地生存。企業(yè)同樣也是如此，一個(gè)企業(yè)要想得到更好的生存發(fā)展，就必須居安思危，要有憂患意識(shí)。比爾·蓋茨說(shuō)過(guò)：“如果認(rèn)為自己的企業(yè)已經(jīng)是最好的時(shí)候，那么這個(gè)企業(yè)就死到臨頭了?！庇纱丝梢?jiàn)，從某種意義上說(shuō)，危機(jī)意識(shí)是企業(yè)發(fā)展的保護(hù)傘。 “安危相易，福禍相生”，人類進(jìn)步的歷史，就是不斷地同各種危機(jī)進(jìn)行斗爭(zhēng)的歷史。在二十一世紀(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)面前，我們的企業(yè)及至我們的民族時(shí)時(shí)刻刻都處在危機(jī)之中。世界首富比爾·蓋茨曾說(shuō)過(guò)：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。”這個(gè)3年內(nèi)將股票市值增長(zhǎng)50倍的企業(yè)家就是通過(guò)這么一種危機(jī)意識(shí)創(chuàng)造出了一個(gè)又一個(gè)發(fā)展奇跡。相反的，有很多的企業(yè)在得到一定的成績(jī)穩(wěn)步發(fā)展時(shí)，就沾沾自喜，以為自己到了“耶路撒冷”，對(duì)危機(jī)喪失了警惕，走向滅亡的不歸路。 其實(shí)，企業(yè)的危機(jī)無(wú)處不有、無(wú)時(shí)不在，并時(shí)時(shí)威脅著企業(yè)的健康發(fā)展，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，在貫徹制度的同時(shí)，也應(yīng)學(xué)學(xué)牧羊人的危機(jī)意識(shí)，應(yīng)充分意識(shí)到危機(jī)管理對(duì)企業(yè)的重要性，作為企業(yè)的掌舵者，應(yīng)有先見(jiàn)之明，別人不知的先知，別人不做的先做，不要等到危機(jī)后果已經(jīng)產(chǎn)生才開(kāi)始著手防范與管理，那已經(jīng)太遲了。 “塞翁失馬，焉知非?！逼髽I(yè)有危機(jī)并不可怕，重要的是將危機(jī)變?yōu)闄C(jī)遇，成為企業(yè)發(fā)展的催化劑。
