民營企業(yè)如何“過五關斬六將”
摘要：民營企業(yè)如何“過五關斬六將”
江西變電設備有限公司資訊民營企業(yè)在發(fā)展過程中，不可避免會碰到這樣那樣的問題，如何克服不同階段遭遇的難關，此決定著民營企業(yè)的命運和走向，通過對改革開放以來許多民營企業(yè)現(xiàn)實際遇的反思和總結，民營企業(yè)要想從小到大，從弱至強，必須“過五關斬六將”，這“五關六將”是指：一、過五關詳指： a. 一要過財富關，不能小富即安，不思進?。?b. 二要過現(xiàn)代企業(yè)制度關，即產權開放、財務開放和職位開放； c. 三要過戰(zhàn)略關，根據(jù)企業(yè)實際狀況，制訂行之有效的中長期發(fā)展規(guī)劃，明確企業(yè)的發(fā)展方向； d. 四要過人才關，吸引和聘用各類人才，給人才施展才能的舞臺和空間，把員工當客戶看待，建立個性化的用人機制和激勵機制。 e. 五要過文化關，把家庭文化轉變?yōu)槠髽I(yè)文化，并使企業(yè)文化有機地融入進社會文化。三、斬六將即炒掉六類人 a. 小富即安的小農 b. 不認同企業(yè)價值觀的異類 c. 不與企業(yè)共成長的落伍者 d. 缺乏團隊精神的合作者 e. 不敢承擔責任的弱者 f. 缺乏組織協(xié)調能力的管理者
