小議“危機意識”
摘要：小議“危機意識”
江西變電設備有限公司資訊有這樣一個故事：很久以前，有一個牧羊人在北方寒冷的地方放牧了一群羊。起初，溫度比較適宜羊的生存。它們的日子過得比較舒適，慢慢地便養(yǎng)成了一種不愛動的習慣。冬天來了，氣溫驟降，寒冷的氣候使羊群無法適應，很多羊都被凍死了。牧羊人感到非常難過，為了羊能更好地生存下去，他絞盡了腦汁，最后終于想出了一個看似可怕的方法：在羊生活的地方放了幾只狼，羊感到生存的危機，以不斷的奔跑來防止狼的襲擊，這樣的奔跑有效地阻止了寒冷的侵蝕，羊反而比以前死的少了。 由這個寓言當中我們不難看出，有時候危機反而能夠使我們更好地生存。企業(yè)同樣也是如此，一個企業(yè)要想得到更好的生存發(fā)展，就必須居安思危，要有憂患意識。比爾·蓋茨說過：“如果認為自己的企業(yè)已經是最好的時候，那么這個企業(yè)就死到臨頭了?！庇纱丝梢?，從某種意義上說，危機意識是企業(yè)發(fā)展的保護傘。 “安危相易，福禍相生”，人類進步的歷史，就是不斷地同各種危機進行斗爭的歷史。在二十一世紀全球化的競爭面前，我們的企業(yè)及至我們的民族時時刻刻都處在危機之中。世界首富比爾·蓋茨曾說過：“微軟離破產永遠只有18個月。”這個3年內將股票市值增長50倍的企業(yè)家就是通過這么一種危機意識創(chuàng)造出了一個又一個發(fā)展奇跡。相反的，有很多的企業(yè)在得到一定的成績穩(wěn)步發(fā)展時，就沾沾自喜，以為自己到了“耶路撒冷”，對危機喪失了警惕，走向滅亡的不歸路。 其實，企業(yè)的危機無處不有、無時不在，并時時威脅著企業(yè)的健康發(fā)展，作為企業(yè)的經營者，在貫徹制度的同時，也應學學牧羊人的危機意識，應充分意識到危機管理對企業(yè)的重要性，作為企業(yè)的掌舵者，應有先見之明，別人不知的先知，別人不做的先做，不要等到危機后果已經產生才開始著手防范與管理，那已經太遲了。 “塞翁失馬，焉知非?！逼髽I(yè)有危機并不可怕，重要的是將危機變?yōu)闄C遇，成為企業(yè)發(fā)展的催化劑。
