民營(yíng)企業(yè)如何“過(guò)五關(guān)斬六將”
摘要：民營(yíng)企業(yè)如何“過(guò)五關(guān)斬六將”
民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不可避免會(huì)碰到這樣那樣的問(wèn)題，如何克服不同階段遭遇的難關(guān)，此決定著民營(yíng)企業(yè)的命運(yùn)和走向，通過(guò)對(duì)改革開(kāi)放以來(lái)許多民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)實(shí)際遇的反思和總結(jié)，民營(yíng)企業(yè)要想從小到大，從弱至強(qiáng)，必須“過(guò)五關(guān)斬六將”，這“五關(guān)六將”是指：一、過(guò)五關(guān)詳指： a. 一要過(guò)財(cái)富關(guān)，不能小富即安，不思進(jìn)?。?b. 二要過(guò)現(xiàn)代企業(yè)制度關(guān)，即產(chǎn)權(quán)開(kāi)放、財(cái)務(wù)開(kāi)放和職位開(kāi)放； c. 三要過(guò)戰(zhàn)略關(guān)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，制訂行之有效的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，明確企業(yè)的發(fā)展方向； d. 四要過(guò)人才關(guān)，吸引和聘用各類人才，給人才施展才能的舞臺(tái)和空間，把員工當(dāng)客戶看待，建立個(gè)性化的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。 e. 五要過(guò)文化關(guān)，把家庭文化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)文化，并使企業(yè)文化有機(jī)地融入進(jìn)社會(huì)文化。三、斬六將即炒掉六類人 a. 小富即安的小農(nóng) b. 不認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的異類 c. 不與企業(yè)共成長(zhǎng)的落伍者 d. 缺乏團(tuán)隊(duì)精神的合作者 e. 不敢承擔(dān)責(zé)任的弱者 f. 缺乏組織協(xié)調(diào)能力的管理者
