集團(tuán)江變公司實(shí)施6PS管理初見成效
摘要：集團(tuán)江變公司實(shí)施6PS管理初見成效
江西變電設(shè)備有限公司資訊 自6月份以來(lái)，人民電器集團(tuán)江西變壓器有限公司實(shí)施6PS管理，已取得初步成效。 江變公司原是一家國(guó)有企業(yè)，被人民電器集團(tuán)兼并以后，還有個(gè)別員工思想意識(shí)和行為習(xí)慣沒有轉(zhuǎn)過(guò)彎來(lái)，比如上班不統(tǒng)一著裝，不佩帶工作牌上崗，不注意環(huán)境衛(wèi)生，東西亂扔亂放……，為了營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，塑造人民電器集團(tuán)的良好形象，江變公司按照6PS管理方式向全體員工提出了具體要求：統(tǒng)一著裝，佩帶工作牌上崗；保證車間內(nèi)外整潔，物流有序；文明、安全生產(chǎn)；設(shè)備排列整齊；半成品、成品、零部件、原材料橫平豎直，井然有序；無(wú)積塵、積水、煙頭、紙屑、油污……為抓好責(zé)任落實(shí)，公司以車間為單位，實(shí)行車間主任或廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和衛(wèi)生包干區(qū)落實(shí)到工段、班組、崗位。辦公室組織人員不定時(shí)進(jìn)行檢查，每月評(píng)比一次，成績(jī)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的，給予通報(bào)批評(píng)，并把評(píng)比結(jié)果作為車間負(fù)責(zé)人績(jī)效考核的重要依據(jù)。如今江變公司，車間內(nèi)外干凈整潔，物品放置有序，員工的現(xiàn)場(chǎng)定置意識(shí)、生產(chǎn)成本意識(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)都大大提高
